S & P가 정의한 바와 같이, "G"는 "주권자의 정책 결정에서 이사회, 관리자, 주주 및 이해 관계자를 포함한 기업의 다양한 참가자 간의 권리와 책임 분배에 이르기까지 의사 결정의 거버넌스 요소"를 의미합니다. 회사의 목적, 이사회의 역할과 구성, 최고 경영진의 보상 및 감독은 회사의 기업 지배 구조 구조에서 핵심 쟁점으로 부상했습니다. "

전통적인 지혜는 성공적인 기업이 일반적으로 훌륭한 거버넌스를 보여 주며 강력한 경영진이 장기적으로 효과적이고 지속 가능하게 의사 결정을 내리는 것을 제안합니다.

ESG 투자에 대한 관심이 높아짐에 따라 견고한 환경 및 사회적 실적을 보유한 회사가 선호되는 것처럼, 오늘날 기업들도 기업 지배 구조 관행에 대해 더 면밀히 조사되고 있습니다. 좋은 거버넌스를 유지하지 못하면 WeWork IPO 실패와 진행중인 와이어 카드 사태를 포함한 최근의 사례와 함께 즉각적인 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다.

ESG의 사회적 측면과 거버넌스 측면 사이에는 약간의 중복이 있습니다. 예를 들어, 훌륭한 거버넌스가 일반적으로 포용과 다양성을 수반하는 방법을 고려하면 이사회 수준에서 여성과 소수 민족 대표의 건강한 수준이 있음을 의미합니다.

워렌 버핏 (Warren Buffett)은 버크셔 해서웨이 (Berkshire Hathaway) 주주들에게 보낸 2020 년 서한에서 대부분의 회사에서 이사회 차원에서 성별 다양성을 달성하는 것이 여전히 갈 길이 멀다고 지적했다.

예를 들어, S&P Global Market Intelligence 리서치에 따르면 여성이 이사로 재직하고 최고 경영진직에 있는 기업이 남성이 지배하는 기업보다 훨씬 더 나은 성과를 거둔 것으로 나타났습니다.

뷔페는 또한 기업의 훌륭한 기업 지배 구조는 이사회에 진정한 독립 이사를 두는 것을 수반한다고 가정했습니다. 이를 위해 그는 높은 수준의 이사 보상이 독립적 인 판단에 부정적인 영향을 미치지 않도록 경고하고 이사회 이사가 CEO없이 공정하게 소집 될 수있는 정기적 인 임원 세션을 권고했다.

기술과 데이터는 또한 기업이 기업 지배 구조를 향상시키는 데 도움이되는 매우 효과적인 도구가 될 수 있습니다.

부지런한 통찰력에 따르면 기술은 다음과 같이이를 수행 할 수 있습니다.

1. 투명성, 정보 및 책임 성 향상
2. 대중의 참여 증가
3. 공공 재화 및 서비스의 효율적인 제공 촉진
4. 사이버 위험에 대처하기 위한 보안 수준 제공

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원본 기사 : https://www.linkedin.com/pulse/governance-factor-esg-daphne-ng/